О тонкостях конперации
«Кластерная политика – такая система отношений, внутри которой все хорошо не бывает, – отмечает Алексей Сергеевич. – Согласно первоначальной концепции кластерного развития, выжить должен сильнейший, самый конкурентоспособный. Это не та, структура, в которой все любят друг-друга. За счет конперации – объединения с конкурентами – предприятия стараются максимально реализовать свой потенциал, конечно, ограничивая сторонние компании. Однако именно в рамках сочетания диалога и соперничества удается добиться ускорения в развитии и повышения качества конечного продукта».
По словам руководителя ЦКР, его организация, выполняя координирующую функцию, не может ставить для участников объединений какие–либо рамки – она должна создавать условия, исходя из региональной специфики.
«В Воронежской области развитие кластерной политики началось не сверху, а изнутри – с предприятий, – отмечает спикер. – Мы пошли от потребностей компаний, развиваясь, нащупывая свою нишу»
Воронежская область – пионер инноваций
В начале декабря в Красной поляне при поддержке Правительства РФ состоялся двухдневный форум «Экосистема инноваций», и показательно, что проект создания «Центра испытаний и сертификации Воронежского авиационного кластера», получивший поддержку от Минэкономразвития, был признан одним из самых перспективных. Его основная задача – открыть доступ к местному авиационному кластеру (ВАК) для предприятий малого и среднего бизнеса, а также решить проблемы, сопряженные с низким уровнем продукции поставщиков и необходимостью привести их производства к единым отраслевым стандартам сертификации, качества и документооборота.
«Представляя федеральный уровень «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК) ищет варианты для повышения своей конкурентоспособности и видит будущее в кластеризации своих предприятий. Производства же, входящие в ВАК в этом смысле занимают ключевую позицию. Перед корпорацией стоит амбициозная задача, стать третьей в мире. Ей предстоит усилить ключевые компетенций своих якорных предприятий и, вместе с тем, предоставить малому и среднему бизнесу доступ к отрасли».
Сухочев отмечает позитивную динамику и в развитии нефтегазовой отрасли: кластерный подход позволил не только сохранить прежние объемы, но и помог малому бизнесу выйти на рынок. Вместе представители данной сферы могут «осилить» комплексные проекты, предполагающие взаимодействие с такими гигантами, как «Газпром», «Роснефть», «Сибур».
Сложнее всего процесс консолидации протекает внутри туристической отрасли, Алексей Сухочев уверен: ««Крупным предприятиям необходимо перестроить сознание и уйти от мышления моноплиста». У ЦКР есть свое представление о том, каким должен быть туристический кластер, однако сейчас важно найти тех, кто готов работать. К тому же несколько тормозит процесс фактическое отсутствие руководителя у Департамента культуры и архивного дела, которому подведомственна сфера туризма. «Кластерные инициативы базируются на личности лидера, – отмечает Сухочев. – Нужен человек, которому поможет представителям отрасли консолидировать свои усилия. У меня есть несколько предположений относительно кандидатуры – в любом случае, важно, чтобы кластерная политика не превратилась в перечень сугубо формальных указаний».
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
