На АЭС нет ЧС
Сотрудники пожарно-спасательной части № 14 по охране Нововоронежской АЭС в современное здание переехали 1 июня. Новое все: техника, снаряжение, оборудование. Например, в помещении для дежурного караула, куда поступает сигнал о ЧП, установлены все виды связи: радио, телефон, есть компьютер.
– На мониторе – все реакторные отделения, они обозначаются квадратами. Их цвет сразу поменяется на красный, если вдруг случится пожар. Появится видеокадр, за ним другой: щелкая по этой «картинке», можно попасть, словно в компьютерной игре, в то помещение, откуда поступил вызов, – рассказывает начальник части подполковник внутренней службы Юрий Харин.
Диспетчер, увидев, что происходит, должен связаться с караулом и передать самую последнюю информацию о возгорании. Кстати, наиболее отдаленная точка – 5 энергоблок – находится на расстоянии 2,5 километра от части. Туда пожарные прибывают за 4 минуты.
Здесь же, рядом с комнатой дежурного караула, находится помещение для газодымозащитной службы. Тут хранятся специальные костюмы и, конечно, дыхательные аппараты. Все они – шведского производства и оборудованы компьютером: техника может контролировать работу необходимого для спасателя устройства на расстоянии.
Суперавто для борьбы с радиацией
За зданием пожарной части – гаражи с техникой. В парке – 29 единиц транспорта, в том числе машины, учитывающие специфику охраняемого объекта. Например, автомобиль радиационной разведки: даже в движении он может обнаружить источник заражения.
Начальник части отмечает: спецтехника используется постоянно. Правда, уточняет: с 2010 года на АЭС не произошло ни одной чрезвычайной ситуации. Дело в том, что сотрудников часто привлекают к тушению пожаров в жилых домах и лесах.
Регион с комфортными условиями для бизнеса
В заключение рабочей поездки по Нововоронежу Алексей Гордеев провел выездное заседание облправительства с участием заместителя полномочного представителя президента РФ в Центральном федеральном округе Андрея Ярина и главного федерального инспектора региона Александра Солодова.
Заместитель губернатора Андрей Ревков, рассказывая о Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата субъектов РФ, который, кстати, формируется по инициативе Владимира Путина, отметил: Воронежская область заняла 14 место, получив статус «региона с комфортными условиями ведения бизнеса». У нас есть показатели с наивысшими оценками, но не обошлось и без негативных моментов.
– Нам важно вскрыть имеющиеся недостатки и определить, где есть резервы. Сравнение всегда полезно – и в среднем по России, и с передовыми регионами. Необходим план действий. Важнейший вопрос – как мы работаем с инвесторами, частниками, предпринимателями. Нужно реально понимать, где корень зла. Мы получаем с вами зарплату, благодаря тому, что есть предприятия и организации, которые платят налоги, – обратился к присутствующим Алексей Гордеев. – Пока они работают, мы можем решать социальные задачи.
Лидерство по ключевым показателям
С еще одним докладом на совещании выступил руководитель департамента экономического развития области Анатолий Букреев. По поручению губернатора его ведомство проанализировало вклад каждого органа госвласти в общие результаты 2014 года. По комплексной оценке Воронежская область сохранила 4 место среди регионов страны и обеспечила лидерство по ключевым показателям экономического развития, добившись наилучших результатов – например, по росту объема инвестиций, которые за три года увеличились в 1,7 раза. В то же время есть и проблемные моменты. Речь идет об организации инвестиционной деятельности в области дорожного строительства, уровне смертности и повышении качества оказания медицинских услуг.
Чтобы обеспечить эффективность органов исполнительной власти, повысить ее, необходим системный мониторинг и многофакторный анализ каждого показателя с внесением конкретных цифр в достоверную отчетность. Только эти меры, по мнению Букреева, позволят Воронежской области сохранить достигнутые позиции и остаться в топ-10 наиболее эффективных регионов России.
Губернатор Алексей Гордеев, отмечая важность вопроса, особо подчеркнул:
– Мы стремимся к тому, чтобы каждый чиновник имел конкретный ключевой показатель, позволяющий оценить эффективность его деятельности – чтобы он не занимался просто перекладыванием бумаг и разговорами по телефону. Чтобы было понятно: если человек отвечает за удовлетворенность населения медицинскими услугами, то нужно видеть, что происходит: его поддерживают или критикуют. От этого будет зависеть его зарплата и вообще главный вывод о качестве работы вплоть до увольнения. Эта система будет у нас внедрена к концу году, а повсеместно, когда мы дойдем до каждого чиновника – в 2016-м. Кстати, наш регион одним из первых стал применять подобные критерии.
