Бизнес в перспективе

Кто виноват и что делать?
Одни владельцы компаний, отвечая на вопрос, что мешает развитию их собственной фирмы, во всем винят власть. Другие живут одним днем, не думают и не планируют будущее, поэтому не готовы к стремительному развитию. Третьи признаются: все проблемы – в области психологии: «Головы у некоторых людей, которые занимаются предпринимательством, остались в прошлом, в то время как бизнес развивается, меняются его формы и содержание, поэтому идти в ногу со временем не прихоть, а необходимость».

«Заморозить» тарифы
Один из воронежских предпринимателей – владелец киоска, павильона и магазина – уверен: с существующими сегодня тарифами на электроэнергию работать невозможно. «Мне пришлось сдать их в аренду по одной простой причине: работали в убыток, потому что электричество «сжирало» всю прибыль», – отметил он. И предложил ввести мораторий на ближайшие три года: нужно «заморозить» тарифы, чтобы свет не дорожал, как это обычно случается, с 1 января на 10-15 %. «Это не желание, а необходимость», – подчеркнул бизнесмен.
Еще одна предпринимательница рассказала, что ей пришлось обойти 31 чиновника, чтобы согласовать и получить разрешительную документацию. «В такой ситуации, думаю, многие бросили бы эту затею, но я принципиально решила идти до конца и дошла», – поделилась женщина. Она уверена: сегодня ведут бизнес только смелые и упертые, и это далеко не богатые люди.

Обрести уверенность
Свое мнение, почему предприниматели чувствуют себя неуверенно, высказала Любовь Рощупкина, владелец сети салонов красоты. «Сначала у нас были идеи, мысли, планы, как развивать бизнес. Но после того как произошло насыщение рынка – появилось больше торговых точек, фирм: мы растерялись, потому что не приучены и не умеем работать в условиях конкуренции, – рассказала Любовь Васильевна. – Этому нужно учиться у тех, кто может – например, у немцев».
Совсем недавно воронежская предпринимательница побывала в Германии – по приглашению Торгово-промышленной палаты города Майнц. Российскую делегацию познакомили с инвестиционными проектами, основами кредитования и международного права. «Именно там обретаешь уверенность, учишься работать с конкурентами, которых коллеги-немцы не боятся, – делится впечатлениями Рощупкина. – Ведь в Германии если твой бизнес связан с мебелью, то таких магазинов – целая улица, если кафе или рестораны – то же самое, и так во всем».

После того как произошло насыщение рынка, предприниматели растерялись, потому что не приучены и не умеют работать в условиях конкуренции

Такие поездки, по словам предпринимательницы, очень полезны – это не только новый опыт, но и возможность научиться вести бизнес по-европейски. Конечно, слепого копирования не получится: Германия и Россия – разные страны. К слову, к российскому малому и среднему предпринимательству немцы проявляют живой интерес, интересуются, чего не было раньше. «Сегодня мы стали состоятельными – в том смысле, что состоялись, – пояснила Любовь Васильевна. – От нас с вами зависит, как мы будем жить дальше, развиваться и по каким направлениям работать. Ведь в бизнесе нужно полагаться и надеяться только на себя!» – резюмировала она.