Игры для взрослых. Как превратить корпоратив в увлекательное приключение?

Вопрос, как сплотить команду, сегодня волнует тех бизнесменов и руководителей предприятий, кто мыслит стратегически, на перспективу и думают не только о сверхприбыли, но и о подчиненных. Для таких предпринимателей понятия «коллектив» и «команда» не слова-синонимы. «Команду отличает сплоченность и взаимовыручка – это такие отношения, которые позволяют сотрудникам работать эффективно, как единый механизм, поражающий своей силой и мощью, – объясняет эксперт рубрики, бизнес-консультант Аркадий Слуднов. – Как бы это высокопарно или пафосно ни звучало, но именно команда всегда нерушима, преданна себе и компании. Ей не страшны ни конкуренты, ни кризис, потому что только единый механизм может сделать намного больше, чем кучка отдельно взятых гениев».

От «Мафии» до «Жестоких игр»
Как достичь единодушия в команде? Кто-то делает ставку на экстрим, превращая тренинг в «Жестокие игры» или шоу «Последний герой»: сплавляется по рекам, лазает по горам или прыгает с парашютом. Другие участвуют в стратегических играх по типу «Мафии» или известной передачи «Форд Боярд», где на первый план часто выходит смекалка, а не физическая выносливость. В любом случае это одно общее дело, и задания построены так, что выполнить их можно только сообща. Людям волей-неволей приходится «кооперироваться» друг с другом.
«У нас было две команды, и сформировались они, что называется, по отделам, но ведущий всех перетасовал, – вспоминает Лидия Гореленко, участница тренинга по командообразованию, провизор фармацевтической компании. – Я думаю, что бизнес-тренер – это хороший психолог, потому что после таких пертурбаций те, кто на дух не переваривал друг друга, оказались в «одной упряжке». Но все претензии, недовольства и обиды прошли, как только мы вышли на полосу препятствий: бежали змейкой, ползли по тоннелю, прыгали через барьеры и даже возили друг друга в тележках. Побеждала команда, поэтому и работали вместе – на общий результат, а не каждый сам за себя».

Команде не страшны ни конкуренты, ни кризис, потому что только единый механизм может сделать намного больше, чем кучка отдельно взятых гениев

После таких приключений, по словам девушки, она посмотрела другими глазами не только на коллег, но и на саму компанию. «Я научилась доверять коллегам, а они, надеюсь, мне. Я знаю, кто может стать лидером и поведет за собой команду. Я уверена: наш руководитель создает условия и для того, чтобы мы работали продуктивнее и приносили в компанию деньги, и для того, чтобы эта работа перестала быть рутиной», – признается Лидия.

«Снять с людей маски»
По словам эксперта Слуднова, сегодня особой популярностью тимбилдинг пользуется у компаний, в которых постоянно увеличивается штат сотрудников. «Приходит много новых незнакомых людей, перед которыми руководство ставит довольно амбициозные задачи. Бывает, что времени, чтобы узнать друг друга, просто нет, и тут серьезным подспорьем становится именно такой тренинг. Проводить его необходимо вне офиса. В закрытом помещении слишком много условностей. А нестандартная обстановка «снимает с людей маски»: на воздухе они раскрепощаются и вовлекаются в реальную игру. То, как команда выполняет задания, словно зеркало, отражает ситуацию на работе», – резюмирует бизнес-консультант.