Профессиональный рост – главный мотиватор

– Молодые предприниматели, открывшие бизнес, обычно думают, что мотивировать сотрудников можно только через 5-7 лет работы, когда в компании все «устаканилось»: она развивается, движется вперед, зарабатывает. Однако и на первых порах премии и бонусы немаловажны – это хороший стимул к работе: люди перестают лениться, – утверждает эксперт рубрики Аркадий Слуднов. – Другой вопрос – есть ли у компании возможность? Конечно, главное поощрение для любого сотрудника – это деньги, но следует учитывать: у каждого человека есть порог насыщения – даже деньгами, как бы странно это ни звучало. В этом случае сотрудник перестает напрягаться и стараться выполнить свою работу лучше и качественнее.

Главное поощрение для любого сотрудника – это деньги, но следует учитывать: у каждого человека есть порог насыщения – даже деньгами, как бы странно это ни звучало

Но деньги можно заменить и на нематериальные выгоды. Это может быть, что угодно – даже тот же корпоративный выезд на природу, поход в театр или боулинг. Еще один вариант – дать сотрудникам профессионально расти и развиваться, продвигаться по карьерной лестнице. Для некоторых людей это очень сильный мотиватор. Не забывайте и про корпоративный дух: ставьте сложные цели, помогайте их достигать, отмечайте успехи. Выявляйте и развивайте лидеров. И помните: многие проблемы в бизнесе вызваны не людьми, а системой. И решать их необходимо по мере поступления, не откладывая на завтра. А мотивация людей вырастет, когда они увидят: руководитель действительно занят качественным развитием компании, – резюмирует бизнес-консультант.