Я – начальник. Ты – сестра!

«Хочешь потерять друга – дай денег взаймы». Это известное утверждение проверено многими людьми и стало уже практически народной мудростью. У предпринимателей свои «присказки», они обычно говорят: «Хотите проблем с родственниками? Возьмите их на работу в свою компанию!». Если брат или сестра, тетя или дядя – подчиненные, личные и деловые отношения обязательно испортятся. Правда, если вы развиваете собственное дело на равных, вы – единомышленники, компаньоны, тогда проблем не будет. Но все ли так просто?

Две стороны одной медали
С одной стороны, семейный бизнес – это всегда хорошо: здесь и династии, и традиции, и преемственность поколений. С другой, развивать собственное дело с близкими людьми не так уж просто, как может показаться на первый взгляд. Часто страдают семейные отношения, появляется вражда и ненависть.
Правда, есть такие виды бизнесы, которые держатся только на кровных узах – например, там, где профессиональные секреты передаются из поколения в поколения. В других случаях, когда в компании работают отец или сын, брат или сестра, муж или жена, могут быть проблемы. Казалось бы, ничто ни в силах разрушить семейную идиллию, но…
«Родное» начальство
Екатерина (фамилию по известным причинам девушка попросила не указывать) уже более 10 лет работает в воронежской компании, которой руководит ее отец. Сейчас она – главный бухгалтер, но свою карьеру Катя начинала с самых низов – продавца–консультанта. Уходила на работу в другие фирмы, но потом снова возвращалась – «под крыло» родного человека. Говорит, что проблем в отношении с отцом–руководителем не было: такие «перебежки» – просто возможность набраться опыта.
– Не могу однозначно сказать, чего больше в работе вместе с родственниками – плюсов или минусов, – рассказывает Екатерина. – Близкие люди никогда не подведут, они честные, открытые, преданные своему делу. Уверенность в таком партнере – 100–процентная. Но есть и обратная сторона.
Работа без выходных и отпусков, по праздникам и после окончания трудового дня, большая требовательность со стороны «родного» руководства – это очевидные минусы.
– Папа спрашивает с меня строже, чем с других. Для него важен результат: если его не будет, мне не поздоровится и достанется больше всех, – рассказывает дочь–подчиненная. – Поэтому работаю на совесть: чтобы отцу не пришлось краснеть. К тому же я не хочу, чтобы сотрудники думали, что я занимаю должность по блату.
Если вдруг встанет выбор: взять на работу стороннего человека или близкого, Катя, не раздумывая, отдаст предпочтение первому. «Представляю, если мне придется руководить мамой или братом, как сделать им выговор, лишить премии? Мне неудобно, – признается девушка. – Другое дело – мой папа: он авторитарный руководитель, для которого главное – бизнес, а не родственные связи.
«Хотел найти помощника, получил «нахлебника»
Для Дениса, владельца частной фирмы, бизнес тоже на первом месте. Молодой предприниматель хочет развивать собственное дело, но в последнее время новые проекты стопорятся. Все из-за того, что силы руководителя брошены на выяснение отношений со старшим братом Данилой: он его зам.
– Я уже не раз пожалел, что взял его: он очень медлительный, мягкотелый, его постоянно нужно «пинать», чтобы расшевелить и заставить работать. Честно признаться, мое терпение уже на исходе, но с этой ситуацией приходится мириться – не чужой ведь человек, – поделился бизнесмен.
На том, чтобы братья вели бизнес вместе, настояла мама. Аргументы были «железобетонные»: с родными проще сработаться, больше доверия, никакого обмана, предательства, воровства, наконец. «Случись что, один всегда подставит плечо другому», – резюмировала она. Эти слова окончательно убедили Дениса в том, что от присутствия брата бизнес только выиграет.
– Я хотел, чтобы Данила стал финансово независимым, получал хорошую зарплату. Что получилось в итоге? Прибавилось головной боли. Теперь я делаю и свою работу, и его. Правда, первое время все шло, как по маслу. А потом он расслабился… Меня раздражает в нем уверенность, что если ты директор, можно ничего не делать и получать большие деньги. Это не так, нужно работать, пахать!
Сейчас генеральный директор фирмы – Денис – в растерянности: он искал себе помощника, а получил «нахлебника». Ему нельзя ни отчитать, ни уволить: начнутся обиды.«Если я так сделаю, значит, пойду против семьи и наживу врага в лице мамы, – сетует предприниматель. – Но в то же время мне хочется собрать вокруг себя команду профессионалов и стать успешным бизнесменом. Получится ли у меня это вместе с братом – я не знаю. Думаю, что когда-то этот выбор – бизнес или семья – все равно придется сделать».
Бизнес на равных
У Марины Лютиковой, заместителя председателя правления ВРСП «Опора», президента Гильдии пекарей и кондитеров Воронежской области, тоже есть опыт ведения бизнеса с родственниками. Когда в ее подчинении был близкий человек, то такие отношения ни к чему хорошему не привели.
– Сложно требовать с родственника так же, как с остальных, - рассказывает Марина Владимировна. – Возникают обиды, непонимания. Все проблемы, которые появляются в бизнесе, переносятся на семью и наоборот. Чтобы не усугублять ситуацию, нам пришлось расстаться. Куда проще и легче заниматься собственным делом на равных.
Уже около 20 лет компаньоном Марины Лютиковой является ее муж. Минусов в таких деловых отношениях, признается, не видит. Очевидные плюсы – предельная честность и прекрасное взаимопонимание.
– Муж не просто близкий человек, он единомышленник, партнер, так же, как и я, радеющий за дело. Ни одна проблема не остается без внимания: обсуждается даже дома и всегда решается. Но на семейных отношениях это никаким образом не сказывается.
Но при этом она уверена, что хороший ответ на вопрос: «Можно ли развивать собственное дело вместе с родственниками», дал известный миллиардер Рокфеллер. Он считал: лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе. Разве можно не согласиться с ним?

ВАШЕ МНЕНИЕ
Ваша бизнес-идея уникальна? Вы оказываете услугу или производите товар, которых в регионе не было раньше? Или вы, напротив, столкнулись с проблемами при открытии своего дела? Расскажите об этом. Мы ждем ваших откликов по адресу pressa@gallery-chizhov.ru или по телефону 261–99–99. Ваш опыт будет полезен нашим читателям!